伴隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的波動(dòng)，游樂(lè)設(shè)備行業(yè)受到很大影響，有商家倒下，也有不少新鮮血液的注入，但是真確實(shí)現(xiàn)盈利并且發(fā)展壯大的廠家并不多，大多都是處于虧損狀態(tài)，為此，有不少商家產(chǎn)生疑問(wèn)，兒童充氣游樂(lè)行業(yè)的前景。 兒童充氣游樂(lè)設(shè)備行業(yè)發(fā)展至今，廠家經(jīng)營(yíng)不善的情況一直都存在，這是行業(yè)發(fā)展中所必須經(jīng)過(guò)的一個(gè)過(guò)程，任何一個(gè)行業(yè)，從初見雛形到逐步完善，走上正規(guī)，都要經(jīng)歷幾次蛻變，優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)發(fā)展與進(jìn)步的自然規(guī)律。此外，我們還要了解關(guān)門倒閉背后的原因，僅僅靠表面現(xiàn)象來(lái)判斷充氣游樂(lè)設(shè)備行業(yè)是否有發(fā)展前景是不科學(xué)的。 在運(yùn)營(yíng)模式上，國(guó)內(nèi)本土自創(chuàng)品牌過(guò)于效仿國(guó)外產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)管理模式，沒(méi)有分析自身特點(diǎn)與國(guó)內(nèi)的國(guó)情以及國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的心理等因素。從項(xiàng)目配置、運(yùn)營(yíng)能力、品牌管理與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)存在著明顯不足，人力資源分布仍屬于勞動(dòng)密集型，運(yùn)營(yíng)管理不能實(shí)現(xiàn)流程化。 另外，國(guó)內(nèi)部分兒童充氣城堡游樂(lè)前期宣傳的非常好，過(guò)度夸耀自己，但是當(dāng)場(chǎng)地落實(shí)成型后卻是另一個(gè)樣子，不僅產(chǎn)品粗糙，規(guī)劃不科學(xué)，體驗(yàn)度還非常低，導(dǎo)致投入了大量資金，卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利，所以在項(xiàng)目立項(xiàng)后選擇廠家時(shí)一定要多方考察，仔細(xì)比對(duì)企業(yè)規(guī)模和實(shí)力。 現(xiàn)階段不能僅僅因?yàn)樵谇斑M(jìn)的道路中有同行退出而就放慢前進(jìn)的步伐，打仗還需自身硬，做好產(chǎn)品研發(fā)，深入挖掘潛在市場(chǎng)，兒童充氣游樂(lè)是一個(gè)陽(yáng)光的行業(yè)，未來(lái)的市場(chǎng)等著努力的商家。

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