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從餐飲服務(wù)開拓移動水上樂園二次消費
我們來逐一分析移動水上樂園的收入來源：門票收入包含有贈票、打折票、團(tuán)體票、月票、等形式，這些構(gòu)成了門票收入。但數(shù)據(jù)表明，游客在進(jìn)入園區(qū)游玩時，往往會有二次消費，二次消費的主體是配套餐飲和零售，總額也能占到營業(yè)收入的3成或者更高。
可以對園區(qū)內(nèi)所有游樂設(shè)施設(shè)置游玩通票，也就是進(jìn)園的門票。但進(jìn)園之前不強(qiáng)制禁止外帶游泳圈、游泳衣、小零食等，如果強(qiáng)制外帶，會對游客產(chǎn)生逆反心理，造成客源流失。但同時園區(qū)內(nèi)一定要有同類產(chǎn)品，因為有些游客可能是并無準(zhǔn)備的隨機(jī)性前來園區(qū)游玩，進(jìn)園后，這部分游客就需要目購買泳衣等，這就形成了二次消費。
要想增加游客在園區(qū)內(nèi)消費，就需要延長消費者的游玩時間。水上樂園設(shè)備上要豐富，能夠花費客戶足夠多的時間去體驗；還有就是要在上午和下午分別有互動活動，固定時間發(fā)獎、免費發(fā)放小禮品等配套活動，讓消費者有所期待！尤其是帶孩子的家庭，不免會產(chǎn)生二次消費，玩的時間長餓了，也就帶動了園區(qū)內(nèi)餐飲業(yè)。但無論是餐飲或零售，定價都不宜過高，否則也會通過消費者的口碑傳播，打消購物及餐飲欲望。
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