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兒童娛樂項(xiàng)目帶動(dòng)商業(yè)綜合消費(fèi)
近幾年，商家在兒童消費(fèi)領(lǐng)域的爭奪不遺余力。在綜合消費(fèi)市場內(nèi)配置兒童娛樂產(chǎn)業(yè)并非個(gè)例。隨著萬達(dá)的戰(zhàn)略調(diào)整，一家叫"萬達(dá)寶貝王"的兒童娛樂場所早已悄悄醞釀。 在各大商場、超市內(nèi)，幾乎每家都有幾處專屬于兒童的消費(fèi)領(lǐng)域，涵蓋兒童零售、兒童娛樂、兒童餐飲、主題公園和兒童服務(wù)等。兒童消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈的互通在商業(yè)綜合體及購物中心越來越多。
傳統(tǒng)購物中心的兒童業(yè)態(tài)配比正由過去單一的兒童零售為主向教育、拓展、游樂、餐飲、攝影等業(yè)態(tài)領(lǐng)域擴(kuò)展，類型趨于多元化。零售業(yè)態(tài)比重正在下降，兒童教育比重顯著上升。兒童娛樂業(yè)態(tài)豐富性增強(qiáng)，寓教于樂的職業(yè)體驗(yàn)、運(yùn)動(dòng)拓展迅速發(fā)展，且兒童娛樂業(yè)的升級往往伴隨商業(yè)綜合體的業(yè)態(tài)升級。高消費(fèi)水平在一線城市可以讓兒童游樂投資1年回收成本，而在三四線城市，則要2年才能回收成本。 現(xiàn)在家庭都是"小鬼當(dāng)家"。孩子想去哪兒玩，父母都舍得下血本，而購物中心正是把握了父母的這種心理，將兒童配套設(shè)施變成了專業(yè)、主營業(yè)務(wù)。孩子正是天性釋放的時(shí)候，要充分挖掘其創(chuàng)造力和想象力，再"燒錢"家長也不會(huì)省，常去的樂園基本都會(huì)辦一張卡，規(guī)模小的樂園年卡也在2,000元以上。
兒童樂園帶動(dòng)家庭消費(fèi)隨著生活水平的提高，"小鬼當(dāng)家"消費(fèi)模式往往可以給賣場帶來"全家消費(fèi)"的效果。越來越多的兒童娛樂項(xiàng)目已不再局限于家長觀看、兒童玩耍的傳統(tǒng)模式，而是引導(dǎo)家長共同參與，實(shí)現(xiàn)親子互動(dòng)。如此一來既能提高兒童安全性，也能減少人力成本，還能增加家長陪同產(chǎn)生的收益，可謂"一舉三得"。兒童經(jīng)濟(jì)具有較強(qiáng)的"黏合力"，會(huì)帶來更強(qiáng)的消費(fèi)力。
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