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兒童室內(nèi)娛樂(lè)不可回避親子互動(dòng)
兒童室內(nèi)娛樂(lè)行業(yè)一直面臨著難以標(biāo)準(zhǔn)化、同質(zhì)化嚴(yán)重、盈利結(jié)構(gòu)單一的問(wèn)題。地產(chǎn)商擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，一方面在成本控制的角度大地產(chǎn)商具有難以超越的先發(fā)條件，異地復(fù)制也更易實(shí)現(xiàn)；另一方面在獲客角度也要比小型企業(yè)容易得多。我們認(rèn)為地產(chǎn)商旗下親子樂(lè)園實(shí)現(xiàn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的潛力，而如何解決同質(zhì)化和單一盈利結(jié)構(gòu)仍是待解決的痛點(diǎn)。
大批商家試圖通過(guò)故事吸引更多客流，然而越來(lái)越高的運(yùn)營(yíng)成本和租金等倒逼商家通過(guò)抬高票價(jià)增加收益，進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)，卻未能解決單一收入模式的問(wèn)題。
內(nèi)容是打造兒童樂(lè)園差異化的核心，但差異化并非僅依賴于故事的注入，可以借助游樂(lè)設(shè)備結(jié)合打造主題，但更重要的是樂(lè)園要在滿足親子互動(dòng)需求的基礎(chǔ)上創(chuàng)造差異化的體驗(yàn)場(chǎng)景。或許是融入素質(zhì)化教育、寓教于樂(lè)的輕教育屬性親子樂(lè)園，或許是結(jié)合沉浸式親子娛樂(lè)的體驗(yàn)館。親子樂(lè)園存在藍(lán)海，然而目前還沒(méi)有出現(xiàn)任何一家龍頭企業(yè)，或任何一種被證明是成功的經(jīng)營(yíng)模式，兒童消費(fèi)業(yè)態(tài)仍需品牌方不斷地深入思考和探索創(chuàng)新，推動(dòng)親子樂(lè)園向著健康成熟的軌道發(fā)展。
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